O projektu

Projekat se bavio neujednačenom zastupljenosti inovacionih potencijala, kao značajnim teritorijalnim izazovom dunavske regije. Glavni cilj projekta bio je unaprijeđenje znanja i vještina u pogledu upravljanja inovacijama u poljoprivredno-prehrambenom sektoru, kroz oslanjanje na preduzetništvo i podsticanje međunarodne saradnje. Specifični ciljevi projekta bili su formulisani u kontekstu strategije istraživanja i inovacija u oblasti pametne specijalizacije i usmjereni ka razvoju politike i instrumenata za implementaciju klastera.
U projektu je učestvovalo 15 partnera i pet pridruženih partnera, iz 11 zemalja programske regije. Vodeći partner bila je Regionalna razvojna agencija Južne Muntenije (Rumunija), a projekat je implementiran u periodu od 01.07.2018. do 31.12.2021.

Strategija Danube S3 Cluster projekta

Strategija S3 Cluster projekta usmjerena je na klastere i preduzeća u poljoprivredno-prehrambenom sektoru, te na potencijal ovog sektora da pokrene razvoj međusektorske saradnje. U cilju podrške razvoju održivog, resursno efikasnog poljoprivredno-prehrambenog sektora u dunavskoj regiji, kao i jačanja uloge i tržišne efikasnosti klastera, Strategija nudi preporuke za intervencije u prioritetnim oblastima koje su definisane kroz analizu inovacionih potencijala klastera.

Transnacionalna analiza inovacionih potencijala klastera

Dokument objedinjuje rezultate analize inovacionog potencijala klastera u svih 11 država partnerskih organizacija. Analiza je pokazala da je poslednjih godina uloženo dosta napora da se podrže inovacije u preduzećima, istraživačkim institucijama i klasterima u dunavskoj regiji. Ipak, uočene su i vidljive razlike između zemalja u pogledu javne podrške inovacijama (kako finansijske tako i nefinansijske), privatnih i javnih ulaganja u istraživanje i razvoj, saradnje (npr. između istraživačkih institucija i preduzeća), transfera znanja, ali i procesa i kapaciteta (npr. strategija, patentiranja). Dokument sadrži preporuke, koje su grupisane u pet oblasti: mapiranje i vidljivost; internacionalizacija i saradnja; politika klastera i instrumenti podrške; praćenje referentnih vrijednosti i akreditacija; programi podrške za upravljanje klasterima. Analiza je predstavljala polaznu osnovu za izradu transnacionalne klaster strategije.

Lokalni akcioni planovi

U okviru projekta izrađeno je pet lokalnih akcionih planova (LAP), i to: u Bosni i Hercegovini za otvorene inovacije u poljoprivredno-prehrambenom sektoru; u Hrvatskoj i Srbiji za cirkularnu ekonomiju, te u Rumuniji i Slovačkoj za oblast zdrave hrane.
U okviru LAP-a na čijem razvoju je radio projektni partner iz BiH, realizovane su sljedeće projektne aktivnosti:

• Edukacija poljoprivrednih proizvođača i prerađivača za implementaciju HACCP, IFS i HALAL standarda;
• Demonstracijski projekat precizne poljoprivrede – praktične preporuke proizvođačima i pružaocima usluga za realizaciju ove tehnologije;
• Uspostavljanje automatskog sistema za mužu (AMS);
• Proizvodnja inovativne, ekološki prihvatljive i razgradive ambalaže od vlaknaste celuloze za pakovanje poljoprivrednih proizvoda;
• Izrada novih smjernica o ishrani, prilagođenih uslovima pandemije.

Integralni tekst akcionog plana za BiH dostupan je na upit od projektnog partnera.

Vodič za upravljanje inovacijama u poljoprivredno-prehrambenom sektoru

Vodič sadrži više inovacionih alata, teoretski okvir, referentnu literaturu i primjere koji mogu biti od pomoći u razvijanju inovacionih aktivnosti u poljoprivredno-prehrambenom sektoru. Struktura vodiča prati pet dimenzija u procesu upravljanja inovacijama: strategija inovacija; organizacija i kultura inovacija; upravljanje životnim ciklusom inovacija; ograničavajući faktori i ishodi inovacija. Vodič je baziran na principima otvorenih inovacija i razmjene znanja, kojima se mogu unaprijediti relevantni procesi.

Vodič za internacionalizaciju i jačanje poslovanja u poljoprivrednoprehrambenom sektoru u zemljama dunavske regije

Klasteri imaju veliku ulogu u razvojnim politikama, tim prije što uključuju raznovrsne organizacije poput malih i srednjih preduzeća, istraživačkih ustanova, proizvođača hrane, dobavljača, firmi koje se bave tehnološkim razvojem i akademskih zajednica. Kroz uspostavljanje partnerstava i interakciju s drugim organizacijama u istom ekosistemu, osigurava se pristup strateškim znanjima, a otvorene inovacije su za to idealan pristup. Zajednički interesi klastera su izlazak na međunarodno tržište, konkurentnost i fokus na inovacijama.
Vodič nudi alate za bolje poslovanje i primjere kako ga izdići na međunarodni nivo, s posebnim fokusom upravo na izgradnju partnerstava, umrežavanje i otvorene inovacije. Pored toga, u vodiču je dat i teoretski okvir kojim se definišu strateški alati.