O projektu
TalentMagnet se bavio velikim društvenim izazovima, koji su uzrokovani odlaskom visokoobrazovanih mladih osoba iz svojih sredina – prvenstveno iz malih, kao i gradova srednje veličine. Ova problematika posebno je izražena u dunavskoj regiji: prema OECD-UNDESA istraživanju „Svjetska migracija u brojkama“, najveći porast stope iseljavanja zabilježen je upravo u ovom području. Odliv mozgova ima ozbiljne demografske posljedice, a efekti na tržište rada su veoma izraženi usljed nedostatka visokoobrazovane radne snage. Projekat je bio usmjeren na rješavanje tih izazova kroz poboljšano upravljanje na više nivoa, kao i razvoj ciljanih instrumenata javne politike i praktičnih alata za privlačenje i zadržavanje talenata, a koji su prilagođeni specifičnim potrebama u manjim sredinama.
Ograničeni kapaciteti i nedostatak iskustva javne administracije i ostalih relevantnih aktera (posebno u manjim gradovima) dodatno otežavaju uspostavu efikasnih mehanizama za zadržavanje mlade radne snage. Glavni cilj projekta TalentMagnet bio je jačanje upravljanja na više nivoa i snaženje institucionalnih kapaciteta za smanjenje iseljavanja mlade talentovane radne snage. Glavni rezultat TalentMagnet-a je razvijeni novi transnacionalni model upravljanja na više nivoa (alati/planovi za privlačenje i zadržavanje talenata), kao i jačanje transnacionalne saradnje na ovim pitanjima.
Projekat je implementiralo 18 finansirajućih i 11 pridruženih strateških partnera – iz akademske zajednice, preduzeća, javne uprave i civilnog društva. Nosilac projekta koji je implementiran u 12 zemalja bilo je Znanstveno-Raziskovalno središče Bistra, iz Ptuja, Slovenija.
Situaciona analiza u partnerskim zemljama
Situaciona analiza provedena je putem upitnika, kako bi se izvršila procjena trenutne situacije i najnovijih trendova u projektnim gradovima. Cilj analize bio je identifikovati uzroke koji podstiču iseljavanje, istaknuti učinke gubljenja talenata, te identifikovati donosioce odluka na lokalnom nivou. Analizom su bili obuhvaćeni sljedeći aspekti: demografija i društvo; privreda i tržište rada; obrazovanje; i indikatori kvaliteta života.
Grad iz Bosne i Hercegovine koji je bio uključen u analizu je Vareš.
Katalog dobrih praksi privlačenja i zadržavanja talenata
Cilj Kataloga bio je da se prikupe, obrade i predstave dobre prakse privlačenja i zadržavanja talenata. Dokument bi trebalo da posluži kao otvorena knjiga ideja i konkretnih primjera intervencija u vezi sa privlačenjem i zadržavanjem talenata. Publikacija je namijenjena gradskim upravama, ključnim akterima i široj javnosti i očekivanje je da može doprinijeti dinamičnijem uključivanju relevantnih institucija u razvoj javnih politika usmjerenih na preveniranje odliva mozgova.
Kod svake od identifikovanih dobrih praksi istaknute su sljedeće kategorije: mobilnost; zgrade i javni prostori; kvalitetni poslovi i funkcionalno tržište rada; poslovno okruženje i ekosistem; razvoj ljudskih resursa, obrazovanje, cjeloživotno učenje; stanovanje; kvalitetne javne usluge; rekreacija i kulturna ponuda; jedinstvena slika, marketing, komunikacija; odnos prema prilivu talenata i privlačenje investitora. Opis sadrži pojašnjenje osnovnog problema, metode koje su realizovane, kao i očekivane koristi i uticaje.
U publikaciji su predstavljeni i primjeri rješenja implementiranih u evropskim zemljama koje nisu obuhvaćene projektom, kao i u Australiji, Kanadi i SAD-u.
Vodič za uspostavljanje i vođenje lokalnog kluba za talente
Kada je u pitanju privlačenje i zadržavanje talenata, zadržati one koji su već u gradu i koji su na neki način vezani za njega, znatno je lakše nego privući nove talente. Stoga, lokalna vlast bi trebalo da se fokusira na rad s ovim grupama mladih, prije nego što se uopšte krene u razmišljanje o privlačenju talenata iz drugih sredina. Takav pristup bi trebalo da bude prioritetni model strategije privlačenja i zadržavanja talenata, kako malih i srednjih preduzeća, tako i gradova.
Lokalni klub talenata je fleksibilna zajednica talentiranih mladih ljudi, koja im omogućava:
- mjesto susreta i prilika za neformalno umrežavanje
- stalni dijalog između ciljnih grupa i zainteresovanih strana, kako bi se bolje razumjele potrebe i očekivanja ciljnih grupa i njihove ideje i prijedloge integrisale u razvojne planove grada
- širenje gradskog „brenda“ prema ciljnim grupama.
Lokalni klubovi talenata primarno su fokusirani na sljedeće ciljne grupe: učenike završnih razreda srednjih škola; studente – bilo da su ostali u svom gradu, ili otišli u drugi grad na studije; mlade stručnjake koji su svoju karijeru započeli na radnom mjestu u svom gradu, kao i onima koji su se zbog posla doselili iz drugih krajeva.
Svrha praktičnog vodiča za postavljanje i vođenje lokalnog kluba talenata je podrška lokalnim vlastima da razumiju razloge i prednosti osnivanja i vođenja ovakve strukture, te davanje mogućeg nacrta za razvoj i uspješno vođenje klubova u njihovim gradovima.
Privlačenje i zadržavanje talenata – vodič za upravljanje na više nivoa
Dokument predstavlja sažeti vodič kojim se pojašnjavaju i obrazlažu prednosti novog modela upravljanja na više nivoa u privlačenju i zadržavanju talenata. Vodičem su obuhvaćene specifične ideje, rješenja, kao i alati. Pored identifikacije ključnih aktera i njihove uloge u privlačenju i zadržavanju talenata, u dokumentu su pojašnjeni i koraci za njihovo uključivanje i zajednički rad.
Vodič ima veliki potencijal za repliciranje, jer ga mogu koristiti lokalne vlasti drugih (nepartnerskih) manjih gradova u dunavskoj regiji, a i šire.
Praktični vodič za pripremu i upravljanje lokalnim planovima za privlačenje i zadržavanje talenata
Vodič bi trebalo da pruži čitaocu razumijevanje osnovnih definicija i globalnih trendova koji oblikuju kontekst „utrke“ za talente, kao i prednosti privlačenja i zadržavanja talenata za gradove i regije. Takođe, vodič daje uvid u zajedničke faktore atraktivnosti, kojima gradovi i regije treba da teže u prevazilaženju socioekonomskih efekata povezanih s nedostatkom kvalifikovane radne snage. Iz praktičnog aspekta, čitaocu se pruža mogućnost za upoznavanje sa svrhom, principima i modelima planiranja i organizacije procesa za privlačenje i zadržavanje talenata, a jedan od aneksa sadrži opis praktičnih pristupa razvoju lokalnih planova.
Vodič je namijenjen svim akterima koji imaju ulogu u kreiranju urbanih razvojnih politika, kao i svim zainteresovanim stranama unutar ‘četvorostrukog heliksa’ – predstavnicima akademske zajednice i istraživačkim institucijama, biznis sektoru, predstavnicima vlasti i civilnog društva.
